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戴民浩:企业搬迁过程中要解决如何更上一个台阶的问题

2018-07-16 13:57

  新华网8月8日电(王日晨) 京津冀一体化背景下,疏解非首都功能和加快传统产业升级的命题待破,家居产业相关政策的收紧,导致近年来,家居企业纷纷外迁,环京津区域家居产业园不断涌现。

  8月4日,新华网家居频道举办主题为“京津冀家居企业外迁下 如何谋求新的与发展方向?”的私董会,嘉宾们分别就家居企业未来转型方向进行了探讨。

  德丽鸿达家具有限公司(亚美特)副总经理戴民浩认为,政策、环保、土地、人力成本,这四个面是影响企业搬迁。

  以企业个体来讲,对当地的政策来讲,他比较希望是的状态。像家居制造企业,以通州为主,其他区县为辅,都在不断往外搬迁。“可能其他区县会慢一点,但我们都是时刻做好准备来往外走。”

  环保方面,不管搬到也好,还是搬到山西,包括搬到也好,要拿同一个环保标准去解读国家的政策,在什么标准,在外地就是什么标准。不要以为搬到衡水了,离三四百公里了,厂房里就可以脏乱差一点,如果这样的话,只能三五年不可能持久。

  他指出,工厂搬迁就如同火箭的二次腾飞,要树立所谓百年品牌。尤其在家居行业,可能上三十年的已经屈指可数了,尤其在。“所以我们也希望在传承过程当中,对自己品牌有所提升,就做好自己企业,做好自己品牌。”

  关于选址问题,戴民浩表示就两个原因,一个是出于对家居产业园的信任,远近适中,因为公司自身的市场都集中在、以北方、东北、山西、内蒙、山东为主,所以工厂搬迁也要选京津冀中间这一块地为主;第二,工厂落地之后的员工安置,在搬迁之后,这确实是大家都会顾虑的。接下来就是一系列的以人为核心的问题,吃穿住行医疗教育等问题,都需要配套跟上。

  “我想的更多的可能还是在搬迁的过程当中,如何让企业能够更上一个台阶的问题。”他如是说。

  在增长点上有哪些,或者如何去转型升级?戴民浩坦言,未来的家具企业可能会向两个子发展,一个是规模化,一个是差异化,看想做这两者之间的哪一个。任何差异化都有可能会被规模化冲击,就看这个差异够不够格。

  他表示,未来的几年希望企业能够有一个量和质的飞跃,希望是比较有自己个性的、独特的产品的企业。

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